Si nuestro entorno mejora, mejora la Calidad, la Sostenibilidad, la Igualdad, y en general todo aquello que representa nuestro entorno. Y hoy en día, con amplitud de miras, nuestro entorno es nuestro Planeta Tierra.

Entendemos que no siempre es posible mejorar todo a la vez, y a nivel planetario, pero si centramos el objetivo global en la “mejora del entorno”; mi medio ambiente, mis vecinos, mi familia, mis compañeros,…, esa mejoría también me incluirá a mí.

METODOLOGÍA

Own Due Diligence (ODD)

El objetivo de una “Due Diligence” es analizar y estudiar en profundidad la realidad de una empresa, en los ámbitos laborales, financieros, fiscales, legales, tecnológicos, medioambientales,…, para conocer la realidad de una empresa y reducir riesgos en un proceso de compra o inversión.

Una ODD es muy similar, busca conocer para reducir riesgos, pero se enfoca desde y para la propia empresa.

La ODD cumple además con un requisito fundamental para una empresa, el de la formación de su equipo directivo. En el proceso de conocer la realidad se trabaja con la metodología del caso, con experiencias de otras empresas, pero con el caso real de la propia empresa como caso de trabajo.

El proceso acompañará al Equipo Directivo en su día a día y le permitirá diseñar su estrategia con una base sólida de la realidad de su negocio:

CONOCER – FORMARSE – DECIDIR – EJECUTAR

¿Debemos esperar un interés externo para conocer nuestra realidad y detectar nuestros riesgos?

GESTIÓN DE RIESGOS

• Nuestro objetivo es el de eliminar los RIESGOS en todos los procesos de gestión y desarrollo de las empresas.
• Nuestros servicios cubren toda la gama de soluciones para superar los retos a los que se enfrenta una empresa durante el desarrollo de su actividad.
• Nuestra metodología está diseñada para acompañar al Equipo Directivo en su día a día. El desarrollo de esta metodología le permitirá diseñar su estrategia específica con una base sólida de realidad del negocio.
• Nuestro Equipo es multidisciplinar, es empresa, conoce la realidad práctica a la que se enfrentan las organizaciones, y tiene una amplia experiencia en los procesos de gestión.

SISTEMAS DE MEJORAS

La reducción de riesgos viene de la mano de los procesos de mejora que toda organización debe buscar para su supervivencia.

• • • Todo es susceptible de mejora y evolución.
    • Toda organización es diferente al resto de las organizaciones.
    • Dentro de toda organización hay diversas áreas y estructuras, con sus singularidades y con la necesidad de interaccionar entre ellas.

Sobre estas premisas desarrollamos los Procesos de Mejora dentro de los trabajos de Consultoría.

Partimos de un conocimiento general de las distintas actividades de una organización, con un Análisis de Riesgos propio de cada actividad dónde analizamos de forma general los procesos y las pautas a seguir. Desarrollamos un análisis específico de cada Área de la empresa y de sus relaciones internas. Incorporamos las variables externas del negocio, como parte integral del proceso de trabajo.

Las Mejoras surgen de la combinación de todos los aspectos internos y externos que afectan a una organización.

IA – BUISNESS ANALYTICS

Modelos Predictivos

Los modelos que se deben desarrollar no solo deben incorporar las nuevas herramientas científicas disponibles, modelos que incluyen una definición como las de “modelos estadísticos complejos”, deben ir un paso más allá e incluir las nuevas teorías frente al uso de las clásicas como las “Ps” del Marketing, las nuevas “Fuerzas de PORTER”, y en general modernizar leyes que han funcionado pero que no han evolucionado al ritmo de la S, la T, la E y la M. Sin esta incorporación las empresas seguirán sin conseguir el objetivo de Predecir y ellas y sus clientes no conseguirán Vender.

Los nuevos modelos deben incorporar tres aspectos fundamentales:

• Los datos como realidad de unos resultados producidos en el pasado y en tiempo real, se están produciendo ahora.
• Los procesos que han llevado a esos resultados, como mecanismos causantes y como futuros prescriptores de lo que sucederá.
• El entorno en el que se han desarrollado esos procesos como condicionante fundamental de los procesos y por tanto de los resultados.

Todo ello aderezado con la participación de seres “inteligentes” con una capacidad de “libre albedrío” que los hace imprevisibles en muchos de sus comportamientos.

“Hipótesis de la impredictibilidad de los sistemas conscientes”

I+D+I

En ALIO PACTO estamos convencidos que todo está para ser mejorado. Además trabajamos bajo la premisa de la interacción de las distintas ramos de la ciencia, con la base común de las leyes de la naturaleza.

En el desarrollo de las labores de Consultoría analizamos el Estado del Arte del campo que queremos mejorar, desde todos los aspectos posibles: Productos y Servicios; Tecnología; Perfiles de los RRHH; Entorno Económico y Financiero; Etc.

En paralelo al Análisis estudiamos las posibles vías de entrada desde el aspecto teórico que podemos encontrar en las Leyes de la Naturaleza y en las teorías vigentes y novedosas relacionadas con el sector que nos ocupa.

Diseñamos una segunda fase experimental, donde probamos los nuevos enfoques que podemos considerar dentro de la línea de mejora buscada.

Y por último buscamos situaciones reales que nos permitan culminar el proceso aplicando los desarrollos como ciencia Aplicada.

Todo el proceso contempla el desarrollo de la tres FASES:

• • • • Creativa
      • Realista
      • Crítica

Con el apoyo del Laboratorio de Ideas hacemos realidad las ideas novedosas y de mejora que desarrollan desde los procesos de Consultoría.